包头用友软件U8小型集团财务管理软件
您的集团在财务管理层面是否正面临如下问题？
世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部需要对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多种部署方式并举。
针对小型集团企业这种复杂多样的管理模式，作为集团总部的管理者是否能从容应对?
- 难以实现统一的财务监控管理
- 难以及时实现集团报表合并
- 难以有效的对集团资金进行监控
- 难以实现有效的集团预算管理
- 缺少集团财务经营的监控平台
包头用友ERP-U8小型集团财务管理解决方案
经过二十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系,包括集团财务、合并报表、结算中心、网上结算、预算管理（集团版）、专家财务评估（集团版）、商业智能（集团版）等。这些应用从不同的角度，帮助集团企业轻松实现从集团核算、报表合并、预算管理、集团资金集中管理到集团决策分析的全过程管理。
关键应用价值
- 集团财务关键应用价值
- ·统一的集团核算平台
- ·统一的会计科目体系管理
- ·财务数据的集中核算
- 集团预算管理关键应用价值
- ·可以按需设计预算体系
- ·可以实时控制各项预算
- ·能够适时调整业务预算
- ·提供绩效管理依据
- 集团资金管理关键应用价值
- ·统一资金调度，提高资金使用效率
- ·精准的资金预测
- ·有效的资金计划管理
- ·严格的资金监控管理
- ·收支两条线，杜绝资金体外循环
- ·银企互联
- 财务分析应用价值
- ·专业的财务能力分析
- ·实时的经营预测
- ·例外业务的实时监控
- ·准确评价集团经营绩效
- ·丰富的财务指标分析
- 集团合并报表关键应用价值
- ·合并样表可以统一管理解决多层级复杂控股关系下的股权投资管理
- ·提供灵活严谨的抵消处理方法
- ·灵活、快速布置集团财务合并体系
成功案例
中国电子科技集团成立于2002年3月1日，是经国家批准组建的大型国有企业集团，也是国家批准授权的20家投资机构之一。中国电子科技集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。集团公司所属单位分布在北京、上海、天津、广东、四川、陕西等18个省市区。
应用价值：
通过实施预算管理，简化和规范了预算编制的过程，缩短了预算编制的周期；按照预算编报、监督、调整、分析的流程建立了完整的、闭环的全面预算管理体系；预算编制的范围覆盖了其全业务，并建立了一套完整的预算管理业务模型；实现了中电三级机构的预算管理模式，达到了完全意义上的全面预算管理。